La Théorie des Contraintes

La philosophie de base de la théorie des contraintes se résume à :

Tout système grandira jusqu’à ses contraintes et pas plus loin.

Pourquoi C’est Urgent De Comprendre Ça Pour Ton Business

Tout système a du potentiel et des contraintes.

99 % des entrepreneurs et des dirigeants passent tout leur temps et leurs ressources à essayer d’ajouter du potentiel à leurs businesses.

En faisant ça, ils pensent qu’ils vont faire grandir leur business, mais au lieu de ça ils :

1. Ajoutent trop de nouvelles choses
2. Gaspillent du temps, des ressources et de l’énergie
3. Perdent le focus

En faisant tout ça, ils pensent sauver leur business parce qu’ils ont des choses à faire. Oui, ils développent de nouvelles voies de potentiel, mais ils ne réalisent pas que chacune de ces nouvelles voies sera limitée par ses propres contraintes.

Un business est un système, et tout système grandit seulement jusqu’à ses contraintes, pas plus loin.

C’est pourquoi tu dois te concentrer sur la suppression des goulots, pas sur l’ajout de nouveaux.

Trouver La Bonne Séquence

Ce qui fait la macro-vitesse n’est pas toutes les frénésies, l’énergie frénétique ou la faim de sortir du nouveau. C’est savoir quels problèmes résoudre et dans quel ordre.

Pour visualiser ça, on peut penser à n’importe quel business comme une chaîne avec beaucoup de maillons.

Chaque maillon est une partie de ton business suffisamment grande pour avoir du sens par elle-même, comme des départements, des sections, un processus spécifique, une partie de ta chaîne de livraison, etc.

Quand ils sont connectés les uns aux autres, ces maillons forment la chaîne. C’est ton business dans son ensemble.

Le truc, c’est que quand tu tends ta chaîne, le maillon le plus faible cassera en premier.

Ta plus grosse contrainte est le maillon le plus faible qui fait casser la chaîne. Ce maillon faible est la seule chose qui n’est pas assez forte pour supporter le poids de plus de potentiel.

Ton objectif est d’identifier les maillons les plus faibles de ta chaîne et de les renforcer dans l’ordre le plus pertinent à ton contexte spécifique.

Donc, comme chaque business sur terre, ton business a, là tout de suite, une contrainte que tu dois identifier le plus vite possible pour la supprimer le plus vite possible.

C’est ce que les gens appellent la croissance :
Supprimer les contraintes et les goulots pour que ton business puisse faire plus, mieux, du neuf, plus fort, plus vite.

Comment Supprimer Les Contraintes À La Vitesse De La Lumière ?

Pour ça, tu dois :

1. Te poser les bonnes questions
2. Y répondre honnêtement
3. Prendre des décisions difficiles rapidement

Que tu l’aimes ou non, en ce moment, le meilleur humain sur terre pour supprimer les contraintes des systèmes est Elon Musk. Les actions suivantes sont Elon supprimant une contrainte d’un système :

• Licencier 80 % des effectifs de Twitter juste après l’avoir acheté (~6 000 personnes).
• Supprimer les réunions inutiles et la couche de management dans chacune de ses entreprises.
• Construire des fusées réutilisables en rejetant la norme de l’industrie qui veut que les fusées soient à usage unique, permettant aux boosters SpaceX d’atterrir et de voler de nombreuses fois.
• Réécrire toute la stack d’entraînement et d’inférence de Grok de Python vers du C/C++ brut pour supprimer la surcharge logicielle et la faire tourner beaucoup plus vite sur les GPUs Nvidia.

Pour certains, c’est un exemple d’événements horribles ; pour d’autres, ce ne sont que des businesses qui s’adaptent à la réalité et à leur contexte.

Ce qui est clair et indéniable, c’est que chacun de ces mouvements a fait grandir ses entreprises rapidement.

Pour t’aider à le faire plus vite, trouve le stade de business dans lequel tu te trouves avec le “Roadmap : Trouve ton niveau”, lis sur ton étape, identifie tes principales contraintes, et anéantis ces goulots de ton business.