La Théorie des Contraintes

La philosophie de base de la théorie des contraintes se résume à :

Tout système grandira jusqu’à ses contraintes et pas plus loin.

Pourquoi il est urgent de comprendre ça pour ton business

Tout système a du potentiel et des contraintes.

99 % des entrepreneurs et des dirigeants dépensent tout leur temps et leurs ressources à essayer d’ajouter du potentiel à leurs business.

En faisant ça, ils pensent qu’ils vont le faire grandir, mais, au lieu de ça, ils :

1. Ajoutent trop de nouvelles choses
2. Gaspillent du temps, des ressources et de l’énergie
3. Perdent leur focus

Avec tout ça, ils pensent sauver leur business parce qu’ils ont du pain sur la planche. Oui, ils développent de nouvelles voies de potentiel, mais ils ne réalisent pas que chacune de ces nouvelles voies sera limitée par leurs propres contraintes.

Un business est un système, et tout système grandit seulement jusqu’à ses contraintes, pas plus loin.

C’est pourquoi on doit se concentrer sur la suppression des goulots d’étranglement et non pas sur des initiatives qui vont en ajouter de nouveaux.

Trouver la bonne séquence

Ce qui crée de la vitesse à échelle macro, ce n’est pas toutes les lubies, l’énergie frénétique ou l’envie de sortir de nouvelles choses. C’est de savoir quels problèmes résoudre et dans quel ordre.

Pour visualiser ça, on peut penser à n’importe quel business comme une chaîne avec beaucoup de maillons.

Chaque maillon est une partie de ton business suffisamment conséquente pour se suffire à elle-même, comme des départements, des sections, un processus spécifique, une partie de ta chaîne de livraison, etc.

Quand ils sont connectés les uns aux autres, ces maillons forment une chaîne. C’est ton business dans son ensemble.

Le truc, c’est que quand tu mets ta chaîne sous tension, le maillon le plus faible cassera en premier.

Ta plus grosse contrainte, c’est le maillon le plus faible qui créera une rupture dans ta chaîne. Ce maillon faible est la seule chose qui n’est pas assez forte pour supporter le poids d’un ajout de potentiel.

Ton objectif est d’identifier les maillons les plus faibles de ta chaîne et de les renforcer dans l’ordre le plus pertinent au contexte spécifique de ton business.

Donc, comme chaque entreprise sur terre, là maintenant, ton business a une contrainte que tu dois identifier le plus vite possible afin de la supprimer le plus vite possible.

C’est ce qu’on’ appelle “croissance” :
Supprimer les contraintes et les goulots d’étranglement pour que ton business puisse faire plus, mieux, neuf, plus fort, plus vite.

Comment supprimer les contraintes à la vitesse de la lumière ?

Pour ça, tu dois :

1. Te poser les bonnes questions
2. Y répondre honnêtement
3. Prendre des décisions difficiles rapidement

Que ça te plaise ou non, en ce moment, le meilleur humain sur terre pour supprimer les contraintes de n’importe quels systèmes, c’est Elon Musk. Les actions suivantes sont des exemples d’Elon qui supprime les contraintes d’un système :

• Licencier 80 % des employés de Twitter juste après l’avoir acheté (~6 000 personnes).
• Supprimer les réunions et la couche de management inutiles dans chacune de ses entreprises.
• Construire des fusées réutilisables en rejetant en bloc la norme de l’industrie qui veut que les fusées soient à usage unique, permettant aux boosters SpaceX d’atterrir et repartir de nombreuses fois.
• Réécrire toute la stack d’entraînement et d’inférence de Grok de Python vers du C/C++ brut pour supprimer la surcharge logicielle et la faire tourner beaucoup plus vite sur les GPUs Nvidia.

Pour certains, ce sont des exemples d’événements horribles; pour d’autres, ce ne sont que des businesses qui s’adaptent à la réalité et à leur contexte.

Ce qui est clair et indéniable, c’est que chacune de ces actions a fait grandir ses entreprises rapidement.

Pour t’aider à faire ça plus vite pour toi, trouve le niveau auquel se trouve ton business avec l’outil “Roadmap : Trouve ton niveau”, apprends tout sur ton étape, identifie tes principales contraintes, et anéantis les goulots d’étranglement de ton business.